ГлавнаяАктуальноГубернияЗемлякиАвтопанорамаОбразованиеКультураПравославиеЗдоровьеСпортПравопорядок
СОЦСЕТИ

СТРАТЕГИЯ

ПАМЯТКА

CЛУЖБА ЗАНЯТОСТИ

Пресс – релиз о ситуации на рынке труда и по содействию занятости граждан на 01 октября 2020 года
С 1 октября 2020 года выплата пособия по безработице будет осуществляться только на карту платежной системы «МИР»
Пресс – релиз о ситуации на рынке труда и по содействию занятости граждан на 01 сентября 2020 года

ОФИЦИАЛЬНЫЕ САЙТЫ
Официальная группа газеты "Рабочая Балахна" ВК
Официальный сайт администрации Балахнинского района
Официальная группа администрации Балахнинского района ВК
УСЗН Балахнинского района
Балахнинский музейный историко-художественный комплекс
Отдел вневедомственной охраны г. Балахна
Городской портал Балахна.РУ

Добро пожаловать на сайт газеты "Рабочая Балахна" (16+)


Архив статей:

23:24 15.02.2016| Интервью | Версия для печати

Приоритет - здоровый образ жизни

- Лишь на 20 процентов здоровье человека зависит от медицины, а на 80 - от него самого, убежден новый главврач ЦРБ.
В Балахнинской ЦРБ более полугода не было главного врача, после ухода на заслуженный отдых Г.Д. Забихова. Эту должность занял на днях нижегородец Игорь Николаевич БОНДАРЬ – кандидат медицинских наук, врач высшей категории, награжденный Почетной грамотой министерства здравоохранения РФ.

Мы познакомились с Игорем Николаевичем и попросили его рассказать о себе и поделиться первыми впечатлениями о балахнинском здравоохранении. Предлагаем вашему вниманию состоявшуюся беседу.
- Родился я в столице Казахстана Алма-Ате еще в советское время - в 1970 году. В возрасте десяти лет с родителями приехал в Нижний Новгород и с тех пор его не покидал. Окончив школу, поступил в Нижегородский медицинский институт, в дальнейшем переименованный в Нижегородскую государственную медицинскую академию.

Окончил педиатрический факультет, после чего пришел в интернатуру, в детскую городскую больницу №27 «Айболит». Дальнейшие специализации – детский хирург, детский травматолог-ортопед, детский уролог-андролог. Почему так? Кадровый голод возник не вчера, и на одного врача пытались взвалить как можно больше специальностей, которыми он может заниматься. В 2001 году защитил кандидатскую диссертацию, в 2013 году руководством больницы был направлен на профессиональную переподготовку по организации здравоохранения, окончил ее и попал в кадровый резерв главных врачей. Работал все время в одной детской больнице – в «Айболите». Никаких глобальных перемещений не было.

- Вы в Балахне еще не все медицинские учреждения посетили?
- Нет, не успел. Мне повезло в том, что в них еще не проходили отчетные собрания по итогам прошлого года. Я буду посещать все коллективы и ближе знакомиться со всеми сотрудниками, а не только с руководством. С людьми надо разговаривать, людей надо видеть и смотреть им в глаза.

- Но в ЦРБ вы уже все видели. Ваше мнение о материальной базе, оборудовании?
- Когда мне показали вот это здание ЦРБ в Правдинске, я был даже в небольшой эйфории: если везде так, то все будет хорошо! Но когда поехал в Балахнинскую районную больницу, оказалось - там по-другому, старое здание. Не печально, но какие-то вопросы надо решать – с обслуживанием здания, техническим состоянием.
В ближайшие дни планирую посетить все врачебные амбулатории и ФАПы – один день в сторону Шеляухова и Конева, второй - в сторону Большого Козино. Не посетил пока две взрослые поликлиники Балахны. Детские посмотрел все.

- Ваше мнение о нашей педиатрической службе, как специалиста?
- Дети – главное. Да, это мне близко. Очень порадовало, что здание детской больницы стоит отдельно, нет никаких пересечений со взрослыми пациентами. Это уже хорошо. Косметический ремонт требуется в отделении и в поликлинике, которая находится в этом здании - там ремонта не было с 2007 года.

- Как вы оцениваете профессиональный уровень балахнинских медиков?
- Главное богатство – это специалисты. Я был сильно удивлен и обрадован, когда узнал, что у нас в отделении травматологии пациентам суставы искусственные ставят. Это уровень не ЦРБ, а выше. Очень порадовало, что не отдали онкологию, у нас есть 15 коек. Есть химико-терапевтическое отделение на базе хирургии, где врачи проводят химиотерапию. Это тоже очень большой плюс, и это надо поддерживать.

- Что для вас является первоочередной задачей?
- «Дорожные карты» и цели, которые ставятся министерством здравоохранения Нижегородской области и министерством здравоохранения России, и определяют приоритет – это снижение смертности. Просматривал отчеты по смертности в Балахнинском районе за 2015-й год. Смертность высокая. С чем это связано? Не могу сказать, что с состоянием здравоохранения, потому что лишь на 10, максимум на 20 процентов от медицинских учреждений зависит здоровье человека.

А 80 процентов – это его жизнь, отношение самого человека к собственной жизни. Очень актуально формирование здорового образа жизни людей, отказ от вредных привычек. Сдвинем это – смертность будет уходить вниз, потому что большинство случаев преждевременных смертей вызвано наплевательским отношением людей к своему здоровью. Прийти на диспансеризацию в поликлинику – это обязанность человека. Сдать какой-то минимальный комплект анализов, пройти комплекс обследований нетрудно - и воздастся потом. Здоровье в первую очередь воздастся по заслугам человека, если он будет хоть немного следить за собой.

- Игорь Николаевич, вы рассказали о том, что вас порадовало, а что-то, может, и озабоченность вызвало?
- Очень сильно беспокоит наше родовое отделение. Специалисты там хорошие, и показатели работы неплохие, но не хватает многих врачей, которые там должны быть. Например, неонатолог – замечательный врач, но он только один. Аппаратуры не достаточно. Вкладывать туда надо очень большие средства и силы, иначе до необходимого уровня мы не будем дотягивать. Нам нужно более плотно работать с теми учреждениями, которые уже имеют в полном объеме современную материально-техническую базу и кадровый состав - перинатальным центром в Дзержинске и роддомом №7 в Нижнем Новгороде. В условиях перинатальных центров, специализированных отделений рожать более безопасно для женщины и для ребенка. Будущее за этими центрами.

Немного огорчает и возрастной состав врачебный. Хотелось бы притока молодежи. Чтобы те врачи, которые сейчас работают, отдали все знания и опыт, которые у них есть, молодым специалистам, воспитали достойную смену и обеспечили преемственность, потому что, придя после института - ты еще не врач. В хирургическом отделении у нас есть два интерна. Дай Бог, чтобы они остались у нас. Они обучатся, и через пять лет могут стать классными врачами.

- С чего вы собираетесь начинать деятельность в качестве главврача?
- С главного – со снижения смертности. Формирования здорового образа жизни, более плотной работы с населением по диспансеризации. Мы сейчас активно работаем на информатизацию. В ближайшее время заменим сайт. Дальше в планах организовать запись к врачам через Интернет, через портал «Госуслуги». Многие люди готовы пользоваться этой услугой, а не стоять в очередях и сжигать себе нервы, чтобы получить талончик.

- В нашем районе не хватает врачей. Как вы будете решать эту проблему?
- Нельзя сказать, что эта проблема совсем не разрешима. Но на сегодняшний день в Нижегородской области не хватает более двух тысяч врачей. Кадровый голод - это бич, который сейчас подрывает здравоохранение - государственное, муниципальное - то, которое обязано работать в системе ОМС. Появилось много частных клиник, но хочется, чтобы сюда люди шли. Как их заинтересовать можно? Только зарплатой, выплатой каких-то стимулов. Да, это тяжело в современных условиях, но будем стараться, попробуем сократить какие-то ненужные траты.

По вопросу привлечения медицинских кадров находим понимание в Земском собрании района, районной администрации. Решается вопрос о выделении служебных квартир для врачей. Получив служебное жилье, специалист в течение десяти лет будет наш. Контракт с ним заключается сразу на десять лет. Десять лет - хороший срок. Человек не будет бегать по частным клиникам, по каким-то городам и весям, где платят больше. Если же он уходит – остается без квартиры. Сейчас местные власти разрабатывают положение о выделении служебных квартир. Это должно быть прозрачно, открыто, чтобы не возникало суждений, что кому-то жилье дали втихаря, а кому-то - нет.

Решая кадровую проблему, будем также искать варианты совмещения, учебы имеющихся специалистов, чтобы расширять их функциональные обязанности. Врач может иметь не одну специальность, а две смежные освоить.

- Вы сегодня утром побывали на станции скорой помощи, которая считается передним краем медицины. Как оцениваете ее состояние?
- Ощущается кадровый голод: очень много медработников летом-осенью прошлого года ушло на Сормовскую подстанцию Нижнего Новгорода, потому что там платили больше. Будем людей стимулировать – никто никуда не побежит.
Машины все до одной приличные. По программе обновления парка машин скорой помощи в этом году мы должны по заявке получить еще одну машину. Здание «скорой» очень неплохое. Косметический ремонт кое-где надо сделать, но положение не критическое.

- Жить вы будете в Нижнем Новгороде?
- Нет, ездить в Нижний мне совсем не удобно. Мой рабочий день - часов до 9 вечера. Бумаг куча, со всем надо разобраться. Много контрактов, которые мы заключаем. Поэтому буду решать вопрос хотя бы со съемной квартирой.

- Вы трудоголик, и готовы все взять на себя?
- Нет, не буду говорить, что все буду делать сам. Я очень рад, что у меня есть такие заместители как Маргарита Михайловна Ефимова и начмед Анна Алексеевна Шарандова. Часть функций делегирована им, у них есть право подписи и решения ряда вопросов без моего участия. Но есть много другого, мониторинги, которые я должен проследить. Если где-то увижу изменения в худшую сторону, необходимо будет сразу принимать управленческие решения.

- Расскажите о своей семье.
- У меня есть сын, ему исполнилось 9 лет, живет в Нижнем Новгороде, ходит в обычную школу недалеко от дома. Живем мы в Сормово. Жена – медработник, инструктор ЛФК по грудничковому плаванию. Детишки с месяца и до трех имеют такую возможность – рефлекс под водой не дышать. Она их учит плавать под водой. Это очень мощный фактор, стимулирующий иммунную систему на «созревание» каких-то функций органов и систем.

- Спасибо за интервью.

Л. ЧИСТЯКОВА

Поделиться:


* вверх страницы *
РЕКЛАМОДАТЕЛЯМ


НАЦПРОЕКТЫ
Глеб Никитин: «В Нижегородской области завершается ремонтная кампания 2020 года в рамках нацпроекта»
Открыта запись на курсы повышения квалификации по персональным цифровым сертификатам
«Времена года» Петра Чайковского смогут послушать нижегородцы
Андрей Саносян: «Около 4 тысяч нижегородцев уже участвуют в проекте «Популяризация предпринимательства»
Глеб Никитин: «Развитие Нижегородской области немыслимо без развития кадрового потенциала»

ПРОЕКТЫ РБ
Видеоприложение


Литературная страница
АрхивРекламодателямО газетеПодпискаПолитика ОПДКонтакты
© МБУ "Редакция газеты "Рабочая Балахна"
При перепечатке материалов c сайта гиперссылка Рабочая-Балахна.РФ обязательна